2020年9月，我國正式提出“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，國內(nèi)企業(yè)也由此面臨著新的要求。在此背景下，眾多品牌企業(yè)將實(shí)施碳資產(chǎn)管理、減少碳排放的目標(biāo)融入自身生產(chǎn)經(jīng)營及供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，以期減少產(chǎn)品碳足跡，提升品牌形象和競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)的管理呢？
廣電計(jì)量于8月13日舉辦的“碳資產(chǎn)管理策略及實(shí)戰(zhàn)解析”線上公開課，通過實(shí)例解答了相關(guān)問題，課后參與免費(fèi)公開課的學(xué)員也踴躍提出了多個(gè)問題，現(xiàn)將解答整理如下。
一、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈碳管理
不同行業(yè)的企業(yè)對供應(yīng)鏈的碳管理策略措施均不同，但框架原則基本一致。
1、設(shè)定減碳目標(biāo)
首先，企業(yè)需要明確指定一個(gè)明確的減碳目標(biāo)以及可執(zhí)行的方案，并且與供應(yīng)商進(jìn)行主動(dòng)而充分的溝通，共同努力達(dá)成這個(gè)減碳目標(biāo)。
2、摸清自身碳排放情況
引入第三方機(jī)構(gòu)，對自身的碳排放進(jìn)行核查和管理。
3、幫助供應(yīng)商改善并提升其碳管理能力
企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立持續(xù)而長效的溝通機(jī)制，通過能力建設(shè)培訓(xùn)等形式幫助供應(yīng)商提升其碳管理能力。
4、優(yōu)化采購策略
優(yōu)先考慮低碳供應(yīng)商以及碳管理水平比較先進(jìn)的供應(yīng)商。同時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商在市場上采購綠色原料、采用綠色工藝，實(shí)現(xiàn)材料、能源的節(jié)約，來達(dá)到源頭控制。
5、尋找最優(yōu)成本平衡點(diǎn)
由于碳交易市場的影響，材料、包裝、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸頻率以及線路等因素需要基于碳成本進(jìn)行重新分析，達(dá)到成本和碳排放的最優(yōu)平衡。
二、供應(yīng)商如何應(yīng)對品牌企業(yè)碳管理的要求
首先應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部盤查，編制企業(yè)溫室氣體清單摸清家底，通過盤查的工作，找到自身的節(jié)能減排潛力進(jìn)行改進(jìn)，也可設(shè)定企業(yè)的達(dá)峰/中和目標(biāo)，對上游供應(yīng)商提出碳管理要求。
三、哪些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)可進(jìn)行優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本及碳排放？
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況各不相同，但主要優(yōu)化升級(jí)思路基本一致，主要是應(yīng)用綠色可循環(huán)的能源、材料，減少容易產(chǎn)生碳排放的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，具體情況如下：
設(shè)計(jì)：物料選擇、能源效率、耐用性、可升級(jí)、易于拆解、可再循環(huán)、可處理、虛擬產(chǎn)品開發(fā)；
包裝：尺寸、可重復(fù)使用/再循環(huán)、材料(瓦楞紙箱、泡沫聚苯乙烯、塑料及類似物)、文檔/手冊；
流程：訂單履行、制造、運(yùn)輸、質(zhì)量控制、組織管理、需求/供應(yīng)計(jì)劃；
組件：替代品、尋源、選址、供應(yīng)商合理化；
能源：基于化石燃料的(石油、天然氣)、基于可再生能源的(乙醇、太陽能、風(fēng))、其他(核能、地?zé)崮?；
庫存策略：安全庫存、批量、計(jì)劃頻率、補(bǔ)庫計(jì)劃 (準(zhǔn)時(shí)制、供應(yīng)商管理庫存、店鋪直送)；
運(yùn)輸：方式、運(yùn)輸頻率、集中運(yùn)輸、線路。
四、未經(jīng)過碳核查的企業(yè)（或非控排企業(yè)）是否可以購買CCER？
企業(yè)可以在中國自愿減排排放交易注冊登記平臺(tái)，也就是國家登記簿注冊賬戶，企業(yè)分為自愿減排項(xiàng)目業(yè)主，還有一般用戶，這個(gè)一般用戶可以是團(tuán)體，企業(yè)，機(jī)構(gòu)和個(gè)人。注冊后即可通過交易CCER這種方式在試點(diǎn)地區(qū)參與交易，或在全國碳市場允許機(jī)構(gòu)參與碳交易后參與。
以上就是課后問題解答
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