自2021年廣電計量黨委啟動“四個一”工程黨建品牌活動以來，公司全體黨員干部以“實事”為根本，立足崗位做貢獻，擔當作為勇爭先；以“新事”為動力，主動謀劃求突破，開拓創(chuàng)新解難題；以“大事”為牽引，矢志超越創(chuàng)佳績，精彩生活享幸福；以“有意義的事”為終生奮斗的目標，凝聚在廣電計量共同的平臺上，圍繞“傳遞質(zhì)量信任，讓人民生活更美好”的企業(yè)使命，齊心協(xié)力共謀“計量檢測”這份朝陽事業(yè)，凝聚力量鑄偉業(yè)，砥礪前行創(chuàng)輝煌。
在踐行“四個一”工程的季度辦新事中，廣大黨員立足崗位，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新路數(shù)打法，在公司掀起創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)造新高潮，奮力開展高質(zhì)量發(fā)展新格局。具體而言，季度新事有以下四個方面的鮮明特色：
新事之新，新在鉆研新技術(shù)開發(fā)新方法。技術(shù)創(chuàng)新、科技引領(lǐng)是公司快速發(fā)展的源動力，技術(shù)戰(zhàn)線黨員持續(xù)加強計量檢測技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化運用，構(gòu)筑公司發(fā)展的技術(shù)高地。
新事之新，新在開拓新市場實現(xiàn)零突破。市場拓展是公司發(fā)展成功關(guān)鍵因素，市場戰(zhàn)線黨員精心謀略、突破瓶頸，全力打造公司市場開拓新局面。
新事之新，新在構(gòu)建新能力獲取新資質(zhì)。技術(shù)服務(wù)能力是提升公司競爭力的核心要素，質(zhì)量戰(zhàn)線黨員不斷提升洞察力和前瞻性，助力公司不斷完善“一站式”能力，加速布局新興領(lǐng)域。
新事之新，新在創(chuàng)立新模式提升新動能。經(jīng)營管理創(chuàng)新和服務(wù)模式變革是公司持續(xù)發(fā)展的成功秘訣，職能戰(zhàn)線黨員持續(xù)打造適合實際情況的新模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
本期分享的是市場綜合黨支部黨員葉社恩同志一季度的新事事跡，他突破個人業(yè)務(wù)領(lǐng)域局限，帶領(lǐng)團隊打開軟件開發(fā)業(yè)務(wù)新通道，實現(xiàn)第三方實驗室管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)零突破，且模式可復制推廣，為公司開拓第三方軟件業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新局面。
踐行代表：市場綜合黨支部 葉社恩
挖掘客戶潛在需求
把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇
數(shù)字時代下，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿科技的迅猛發(fā)展，以及信息化技術(shù)的快速演變，推動計量測試行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此前，國務(wù)院印發(fā)的《計量發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》明確將開展計量數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究列為重點任務(wù)之一。
廣電計量市場綜合黨支部瞄準計量數(shù)字化轉(zhuǎn)型風口，以第三方實驗室業(yè)務(wù)中心總監(jiān)葉社恩為核心組建項目團隊，聯(lián)合九頂軟件團隊開拓“實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS軟件）開發(fā)”業(yè)務(wù)，并成功與客戶簽訂數(shù)百萬的項目合同，實現(xiàn)了公司軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的新突破！
軟件開發(fā)業(yè)務(wù)既是數(shù)字經(jīng)濟政策賦予的新機遇，也是廣電計量業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展面臨的新挑戰(zhàn)。起初，項目合作源于一次日常的客戶參觀。參觀期間，客戶表示希望學習公司自主開發(fā)的LIMS軟件，為未來擴大業(yè)務(wù)規(guī)模做好準備。作為一名業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗豐富的共產(chǎn)黨員，當時參與接待工作的葉社恩“眼前一亮”，敏銳捕捉到軟件開發(fā)的合作機會。于是，他迅速搭建立體式項目攻關(guān)團隊，力爭實現(xiàn)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的新突破。
面對激烈的市場競爭，他帶領(lǐng)團隊多次拜訪客戶，幫助其分析實驗室管理的痛點、難點，并為客戶量身定制了LIMS軟件方案。精誠所至，金石為開。經(jīng)過第一季度的不懈努力，終于一步步打開了客戶合作的大門！
“市場+技術(shù)”強化協(xié)同
攻堅克難實現(xiàn)定制開發(fā)
“對我個人而言，開發(fā)軟件業(yè)務(wù)是第一次；對軟件開發(fā)團隊而言，為第三方同行開發(fā)軟件業(yè)務(wù)也是第一次。”面對全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，葉社恩沒有選擇退縮與放棄，而是發(fā)揚共產(chǎn)黨員敢想敢干、敢拼敢闖的精神，帶領(lǐng)團隊全力以赴，打響了公司LIMS軟件對外開發(fā)合作的“第一槍”！他本人負責商務(wù)攻關(guān)，九頂軟件胡衛(wèi)釗、周斌、林祖忠等負責技術(shù)攻關(guān)。項目團隊心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚逢山開路、遇水架橋的奮斗精神，在軟件開發(fā)的道路上，制服了一個又一個的“攔路虎”。
兵馬未動糧草先行。為了拿下項目，項目團隊巧辟蹊徑，從改變客戶認知模式入手，提升客戶信息化建設(shè)意識。項目團隊細述廣電計量實驗室信息化建設(shè)歷程及經(jīng)驗，并從第三方實驗室建設(shè)、本地化服務(wù)支撐、客戶長遠發(fā)展等方面進行深入剖析，讓客戶清晰的認識到，項目團隊完全可以滿足系統(tǒng)建設(shè)需求。
市場競爭猶如逆水行舟，不進則退。為了拿到與客戶合作的“入場券”，項目團隊與時間賽跑，廢寢忘食、加班加點，在短時間內(nèi)量身定制細致的解決方案，并克服疫情不利影響，先后多次到客戶公司溝通方案、演示功能模塊，最終在客戶確定的時間內(nèi)交付方案，讓客戶感受到項目團隊的專業(yè)水平和貼心服務(wù)。
為滿足客戶信息化長遠發(fā)展的需求，項目團隊還主動協(xié)調(diào)公司各方資源，組織客戶中層管理和技術(shù)人員參加為期2天的系統(tǒng)學習與技術(shù)培訓，實現(xiàn)了公司技術(shù)優(yōu)勢及實驗室管理經(jīng)驗的“知識輸出”，受到客戶的肯定與好評。
“提質(zhì)增效”模式可復制
打造技術(shù)咨詢增長亮點
以客戶需求為導向，這是制勝的法寶。項目團隊以實地調(diào)研情況為依據(jù)，主動調(diào)研分析客戶的業(yè)務(wù)特點、食品檢測等流程相關(guān)需求、實驗室檢測項目及方法，以用戶為中心，充分考慮系統(tǒng)開發(fā)、測試、試運行、培訓等各環(huán)節(jié)，透徹分析用戶需求，將數(shù)字實驗室管理系統(tǒng)建設(shè)與日常工作、質(zhì)量管理體系等深度融合，切實推動實現(xiàn)降本提質(zhì)增效，實現(xiàn)對質(zhì)量要素、質(zhì)量管理全流程動態(tài)化管控，為客戶業(yè)務(wù)擴展、資本擴張打下堅實基礎(chǔ)。
新領(lǐng)域的突破，打開了公司數(shù)字賦能的上升通道。此次業(yè)務(wù)的開展，為公司后續(xù)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗，同時業(yè)務(wù)模式可復制推廣，將給公司業(yè)務(wù)帶來新的利潤增長點。作為國內(nèi)領(lǐng)先的計量檢測服務(wù)機構(gòu)，公司將瞄準數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，利用數(shù)字化技術(shù)賦能計量檢測業(yè)務(wù)，同時充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢，賦能計量檢測企業(yè)發(fā)展，助力構(gòu)建良好的計量科技創(chuàng)新生態(tài)。
談及項目的感受，葉社恩表示，不忘初心，砥礪前行。他深耕市場開發(fā)領(lǐng)域，開發(fā)區(qū)域由南到北，再由北到南，幾乎跑遍了大半個中國；開發(fā)的業(yè)務(wù)也由單一的計量領(lǐng)域，延展到了環(huán)境、EMC、化學、環(huán)保、軟件等領(lǐng)域，不斷突破個人局限。他在工作上踏實進取，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，始終保持蓬勃向上的工作勁頭，履行了自己對黨的莊嚴承諾！